三方物流有多难？相信您有着深厚的经验，客户维护难度大，操作难度大。利润小，成本高，风险不低。。。
要想生存，就必须在这个艰难的市场中站稳脚跟，拿出核心竞争力去拼搏。别无选择。
1、创新还是从众？
企业的核心竞争力是由企业单独拥有的，不容易被竞争对手模仿或复制。第三方物流企业要保持其核心竞争力，必须不断满足市场和客户的新需求，开发增值服务。其实质是不断创新。
创新能力主要体现在以下几个方面：一是制度创新。对于大多数传统物流企业来说，可以通过资产重组、股份制改造、合资合作等方式完善公司治理结构，实现企业制度创新。组织创新：建立基于信息平台、具有快速反应能力的扁平化物流组织结构，满足流程管理和决策权前移放权的需要。第三，服务内容创新，从单一的功能性服务，扩展到能够为核心业务提供实施全物流解决方案的服务。四是管理方式创新，如提供定制化服务、“上门”服务、“打包”服务等。
2、信息系统
核心竞争力是在企业演进过程中，通过知识、技术和人才的积累逐渐形成的，而先进技术特别是信息技术的应用是三方企业核心竞争力的主要标志。
现代信息技术的广泛应用，大大降低了物流过程的交易成本和资源整合成本，提高了服务响应速度、操作的方便性和效率。例如条形码和自动识别技术具有数据自动输入速度快、读取率高、误读率低、操作方便等优点。它是一种能够有效解决物流数据采集、输入、处理和传输“瓶颈”的工具。
3、资源整合
任何物流活动的发展都离不开社会交通、仓储、物流公共设施、信息和社会物流环境。因此，如何整合物流资源是第三方企业核心竞争力的关键内容。
基于企业战略定位的物流资源整合可以有效获取战略管理资产，提高物流服务功能，充分利用社会资源，创造良好的外部环境，提高物流效率。
资源整合的范围可以分为内部资源和外部资源。内部资源主要包括人力、设备设施、信息、资金、无形资产等；外部资源主要包括用户、供应商、投资者、政府、标准组织、咨询机构等。
从资源整合的对象来看，可以分为客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。从整合方式来看，可分为兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等。
4、操作能力
由于物流服务是不能存储的，服务过程就是顾客的消费过程，任何差错都会对顾客产生负面影响，物流企业只有具备较高的业务运作能力，才能达到低成本、高服务水平的目的。因此，物流运作能力是物流企业基本、缺少的能力，是物流企业竞争优势的基本体现。

物流业务运作的内容可分为三个层次：
一是整个物流实施方案的运作能力，要求各职能部门相互配合，紧密联系，高效运行，以保证整个流程以低成本、高效率的方式进行。
二是具体物流功能业务的运作，这就要求具体物流功能内的每个运作环节，运作高效、准确、安全。
三是具体操作（操作）的操作，包括制定科学的工作方案